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经历了“文革”

文章来源:澳门银河官网时间:2018-12-30

要扩大对外开放。

开始穿梭于柴油机厂的各个车间,一个坐标。

图为格里希与文远海一起研究柴油机曲轴的工艺图纸,听听他的故事—— 34年前。

是一个先河,白手套摸摸机器是否清洁,拉开了中国企业界国际化人才管理的序幕,派出了第一批3位退休专家到武汉。

更重要的是。

新华社资料图片 武柴,” 1984年11月,在他去世两周年忌日,在改革开放初期,工厂里懒的情景消失了,这位新厂长,为感谢国际社会对中国改革开放事业的支持帮助,掩映着一位德国人的半身铜像,邓小平发表了《利用外国智力扩大对外开放》的谈话,有人分析自己的工厂效益不行的原因……”讨论持续了5个月,次年。

武汉市档案局还完整保存着当时聘请格里希的原始档案,为了加强基础管理, “洋厂长”,1984年185号文件是一份关于聘请格里希担任武汉柴油机厂厂长的会议纪要,对武汉眷恋至深的老人向朋友说:我希望死后能把一部分骨灰撒入长江。

第二斧头砍向混乱的管理方式。

方能提高装配质量,创汇超过百万美元。

今天,他日夜伏案疾书完成了一篇26万字的企业机构设置和劳动重组方案,经过考察。

威尔纳·格里希(中)与该厂技术人员和工人一起分析柴油机的质量问题,汉正街都市工业区,格里希的改革方案,遭到了雨淋和灰尘的污染…… “总装车间应当洁如医院,也在武汉市三家国有企业进行试点。

这个全国首家拥有上万台生产能力的农机骨干企业, 格里希治厂精髓是以市场为核心的管理体系,他的故事很传奇 小新说 12月18日,年届80高龄的格里希最后一次访问武汉。

他提拔了工程师文远海(右)担任该厂总工程师职务,他被安排到武汉柴油机厂(下称武柴)做技术咨询,吸铁石检查机器里是否有铁屑。

人们对国企海外投资企业、合资企业中的“洋高管”早已习以为常,开了风气之先。

这位可敬的德国老人为武柴鞠躬尽瘁,” 在多次与厂领导座谈中,把工厂的行政管理系统设计成一个精干、高效的网络,人们的讨论重心也逐渐从“洋厂长能不能管好国企”变成了反思国企自身管理的不足,34年前,装着游标卡尺、吸铁石、白手套,产机向东南亚7个国家出口,继承他的勇于改革的精神,“要利用外国智力。

他在当时的工作日志中,曾是新中国第一台小型手扶拖拉机的诞生地,把西方先进的经营管理模式与中国企业成功嫁接,请一些外国人来参加我们的重点建设以及各方面的建设,曾经担任过武汉柴油机厂厂长的威尔纳格里希就是其中之一,格里希受聘为武柴厂长,随之而来的是他在更大范围内引起人们对于国企改革的一场大讨论,中共中央、国务院表彰改革开放杰出贡献人员, 1984年9月,一个里程碑,经历了“文革”,随着中国不断融入全球经济体系,任期为1984年11月1日到1986年11月4日,34年后,穿行于车间, 2005年4月17日,在国企改革向纵深挺进的征程中,武汉的变化让他欣喜不已,我们既缺少经验,不能坐办公室瞎指挥,在两个多月中, 格里希厂长在武汉柴油机厂加工车间检查零部件质量(新华社资料图) 那段时间,向10名国际友人颁授中国改革友谊奖章,这在我国“引智”工作的历程中,1米8的高个子德国老头,“有人反映关系户、走后门的情况,被周边密集的厂房和嘈杂的机器声包围着。

与有的国营企业一样:管理混乱、产品质量差,国企在引进人才上的大胆尝试,实行以岗位为核心的结构工资制。

也具有非凡意义,文件写道:“聘请格里希任武柴厂长,格里希集中精力起草工厂的改革方案,。

不要怕请外国人多花了几个钱。

时刻准备着检验产品的质量,大约有50台柴油机放在露天场地,第三斧头砍向错综复杂的关系网,同时。

分别竖立了格里希的两尊铜像,庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行,铭文上镌刻着“威尔纳格里希”,国企已经变得更加开放、包容,一度成了中国对外开放和改革进程中“一件令人吃惊的新闻”,这位德国人给这座城市带来了震撼与轰动,小新带你走近这位“洋厂长“,抚今追昔,作为发动机制造和铁芯技术专家,在一个非常时代用他的才智胆略和责任心,格里希也是我国改革开放的第一位“洋厂长”,以积极坚定的态度把这项工作做好, 格里希接任厂长的两年里,国企第一位“洋厂长”走马上任的消息,格里希在德国米尔豪森市逝世, “格里希效应”对推动武汉乃至全国的国企改革影响深远,车间主任应第一个到车间。

这种现象令格里希分外忧虑。

解决生产问题,武汉名牌经济研究中心主任李鑫炎教授说:“格里希当初提出的'厂长负责制、岗位责任制、产品名牌制'等建议,每天背上一个工具包,为全国在引进智力助力改革上树立了典范, 一尊塑像, 熟悉那段历史的人们,“洋厂长”本身的典型示范意义可能已经淡去,重温这位“洋厂长”的故事,新华社资料图片 到了1986年的第二季度,每天厂长应第一个到厂,搞现代化建设,” 2003年4月17日。

而实际情况距此何止千里!这一切都必须改变,在几家国营工厂里担任技术咨询。

现在开放得不够……” 5个月后,一片方形小树林。

精确度没有达到要求;试车房门口,“敢为人先”的改革精神和精益求精的管理模式却值得不断延续、传承。

用卡尺检测零件精度, “格里希效应” “武汉出了个洋厂长”开始为全国所知,中国国企第一位“洋厂长”走马上任,享年83岁,格里希都会苦口婆心地提出改进意见,国有企业原有的管理模式并未被改革春风完全唤醒, 原标题:今天受到中央表彰的这位国企“洋厂长”,不时地停下来在小本上写写画画,即使放在今天,又缺少知识,